我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自樸。

——《道德經(jīng)》

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在杰辰，有一種力量叫“野蠻生長”。

在這里，你能看到團(tuán)隊(duì)拼勁全力的執(zhí)念，你能感受到團(tuán)隊(duì)并肩戰(zhàn)斗的支撐，有著疾風(fēng)起人生不言棄的志存高遠(yuǎn)，在杰辰五金，看似銷售的是產(chǎn)品，其實(shí)是更為專業(yè)的比拼。

僅從立柱這一單品來說，杰辰不銹鋼立柱就有幾千款，在工程應(yīng)用場景中更是萬般不同，我們不做工程，但我們的團(tuán)隊(duì)必須比客戶更懂工程施工中的每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)，我們把每一款產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)際應(yīng)用場景的結(jié)合做到了極致——

你是萬達(dá)，我們可以告訴你萬達(dá)20厚立柱實(shí)際控制多厚；你是紅星美凱龍，我們可以告訴你鍍鈦金是拉絲鍍還是鏡面鍍；你是地鐵站立柱，我們可以告訴你伸縮活動(dòng)和不活動(dòng)的差異；你是吳悅廣場，我們可以告訴你配件單雙的區(qū)別……而公司的另一位銷售經(jīng)理，甚至做到了大半個(gè)中國的居然之家。

在杰辰，生產(chǎn)部堅(jiān)守著不可逾越的質(zhì)量紅線，遍布全球的忠實(shí)客戶，亦是杰辰銷售多年來通過滴水穿石的專業(yè)精神醞釀而成。

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《道德經(jīng)》第五十七章中記載：“我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自樸。”這是《道德經(jīng)》中有名的篇章之一，也是老子“無為而治”的充分體現(xiàn)，他提倡以正治國，以無為的態(tài)度治理天下，被奉為治國之道，后被引用為企業(yè)管理之道。

市場瞬息萬變，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式正在土崩瓦解，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要更準(zhǔn)確地理解員工，才能帶出更強(qiáng)悍的戰(zhàn)軍。

杰辰五金的秘訣就是持續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗，勝仗打多了，團(tuán)隊(duì)的信心自然就建立起來了，好像我們什么都沒有做，公司前進(jìn)了，團(tuán)隊(duì)無時(shí)無刻不在暗暗比拼，是公司的制度和文化氛圍在推動(dòng)前進(jìn)。

無為而治，并非不要管理，而是把管理的強(qiáng)制性轉(zhuǎn)化為員工的自覺性，從而達(dá)到提高工作效率、取得更好工作效果的目的。

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任正非曾說，世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化，在杰辰五金，“讓客戶更滿意，讓員工更精彩”的企業(yè)文化深入人心，無時(shí)無刻不在踐行。

杰辰品牌創(chuàng)始人花順平是一個(gè)做事非常注重細(xì)節(jié)的人，年中總結(jié)會(huì)議上，他親自頒發(fā)了上半年逐月的銷售冠軍獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)金并合影。

他說，在建筑五金行業(yè)里，沒有誰可以一步登天不經(jīng)過血腥的紅海競爭而達(dá)到一個(gè)全新的領(lǐng)域，在座的各位正因經(jīng)歷過紅海中的鏖戰(zhàn)，所以在公司核心競爭優(yōu)勢凸顯的藍(lán)海中才能如此游刃有余。

公司將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、客戶至上”的原則，給到大家更多的資源和底氣，每個(gè)人充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，未來，杰辰五金將一枝獨(dú)秀。

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無論從公司整體業(yè)績，還是核心優(yōu)勢產(chǎn)品上升曲線的角度，杰辰五金上半年的業(yè)績報(bào)表都非常亮眼，疫情之下尤為可貴，這是一張公司全體員工共同提交的答卷。

銷售冠軍致辭的環(huán)節(jié)，老板對(duì)她們說，不用說感謝公司的客套話，直接與伙伴們分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并感謝努力奮斗的自己。

一個(gè)人可以走的更快，一群人可以走的更遠(yuǎn)。無論謎之專業(yè)問題難不倒的敬姐，還是不善言辭一心只為客戶著想被稱為“她是客戶的人”的小翠……太多太多有著自己獨(dú)特標(biāo)簽的杰辰伙伴，傾注著一腔熱血，他們認(rèn)知同頻，目標(biāo)一致，及時(shí)反饋，風(fēng)輕云淡中，頻頻打勝仗。

茶余飯后，不知誰提起一句，你看老板真會(huì)選人，我們好像都是差不多的年紀(jì)哦！語氣中不無得意。

是啊，三十而已，讓我們一起在杰辰的平臺(tái)上，乘風(fēng)破浪。

夜深了，敬姐在朋友圈寫下:有時(shí)候，我們要做自己的英雄。